在我以往接触过的很多的管理人员中，很多人认为班组方面有问题，似乎都是员工的问题，这是错误的观点。
有句话说得好，“管理是否有效，只要看看公司的一线员工的状态即可得知了。”
这也说明一点，团队建设不是别人的事情，而是管理层的事情！
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
如果，公司没有确定明确的目标和战略（也许管理层以为目标和战略很清晰）；
如果，公司没有有效地与各级员工沟通公司的目标与战略（也许沟通了，但并没有达成沟通的共识）；
如果，公司员工不了解也不支持这些目标与战略（员工没有感受到公司对自己的关心与支持）；
如果，公司没有确定并明确传达价值观（也许确定了，但员工感觉价值观离自己太远）；
如果，员工不认同公司的价值观（不理解、自然就不认同）；
如果，员工不能以公司目标为中心（公司目标与员工个人目标还没能达成一致）；
如果，员工没有得到授权，难以运用自己的知识和想象力（不被信任）；
如果，员工很怕犯错（因为经常被惩罚）；
如果，员工不知道他会因“做得更多”而得到奖励，甚至相反，做得多、错的多、被惩罚的多……；
如果，员工感受不到自己的公司是注重“以人为本”的，也感受不到上司与公司对他的支持。
……
那么，团队建设，将永远停留于表面，难以成功！