与领导沟通礼仪培训：说服领导的技巧
    对于领导的指示，要认真执行，那么怎样说服领导，让领导理解自己的主张，同意自己的看法呢?请看以下几点：
    选择恰当的提议时机
    刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然这都不是提议的好时机，总之记住一点，当领导心情不太好的时候，无论多好的建议，都难以仔细聆听，那么，什么时候会比较好呢，我们通常推荐上午十点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同事正在进行本日的工作安排，你实时的以委婉的方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视，还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力比较容易听取被人的建议。总之，要选择领导时间充分，心情舒畅的时候提出改进方案
    资讯及数据都极具说服力
    对改进工作的建议，如果只凭嘴巴讲，是没有太大说服力的，但是如果事收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，介乎视觉力量就会加强说服力。

与领导沟通礼仪培训：请示与汇报的基本态度
    尊重而不吹捧
     作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本分，对另发哦工作室那个支持，尊重和配合，其次，在生活上要关心，再次在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，用语解除矛盾，承担责任，排忧解难。
    请示而不依赖
    一般说来，作为部门主管在自己职权范围内应该大胆负责，创造性的工作，这是值得倡导的。也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有逐渐，大小事不做主，这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但绝不能依赖，等待。
    主动而不越权
    对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳，在处理同事领导的关系上要客服两种错误认识
    一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任
    二十自视高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至令搞一套，阳奉阴违。
    当然，下属的积极主动，大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。