一个企业坚守原则和底线根本的前提，是要热爱这个行业。投入感情和没有投入感情差别很大，真正对企业投入心血的企业家，一定能够坚守自己的原则。反过来，如果一门心思只是想着赚钱，那么从一开始他就会陷入泥潭，并跟着各种潜规则随波逐流。
    在当今如此惨烈的竞争环境里，要想做好企业的定位，要想跟别人有差异化，第一要凭感情，第二要凭感觉。
    首先是对一件事物一个行业有感情，而后在感情基础上找感觉。感觉就是对一个行业真正的热爱和天赋,那种凭着感觉追寻到的东西，人是肯定能做好的，肯定不会自己骗自己。如果让一位热爱美术的人去卖假画，可能吗？真正热爱医疗事业的人，会去卖假药谋财害命吗？艺术家为了艺术可以把生命投入进去，怎么可能为了赚钱去热爱艺术。那些竞技类的运动员，靠0.1秒之差赢得了冠军，靠的是没有杂念，如果他心里充满杂念，患得患失，怎么可能拿到冠军？放下一切妄念，一心只想跑出自己的最好成绩，怀抱这种心态，才可能成功。
    这是我们多年来总结的经验，只有在你的工作中投入了感情，你的产品才可能打动别人。投入感情，就是我们所倡导的基本工作伦理。好莱坞很多经典电影，凭着让人感动，获得了很高的收益。比如《拯救大兵瑞恩》，不只是呈现了一个大战场画面，更是将人类情怀表现得淋漓尽致，同时又充分表达了美国价值观，堪称国家工程。我很喜欢一个概念，就是英语里说的player，玩家。这个玩家不是我们说的玩物丧志的玩，而是说这个人真心喜欢一个游戏，真正热爱这个行当。只有把一件事情看得特别神圣，就像我们说的沐浴抚琴、沐浴焚香的时候，才称得上是真正的玩家，真正的玩家了不得，只有这种人才能把一件事情真正做到完美和极致
    我们企业文化五“w”中，第一是“why”，为什么做？然后是“forwhom”，我为谁做？其实一开始肯定是为我自己，但是为自己必须也要为别人，本质上还是利他的，即自利利他，这是一个真理。如果中间夹杂了很多噱头，很多假的东西，那就违背了规律，就必然受到规律的惩罚，长久不了。这种惩罚可能不是道德和法律的，而是来自规律本身，来自于人的基本情感，基本伦理就是人的基本情感。通常来讲，如果在法律和道义上是合理的，那么必然也是符合规律的。
    其实每个人在他生命中总会对什么东西深有感觉的，有了感觉就会产生发自内心的热爱，也就有了竞争力。所以皇明竞争力的“三情”中第一情就是对事业的“热爱之情”；第二是对消费者的“感恩之情”，因为消费者花钱买我们的产品，就是我们的知音，他们一方面识货，同时还让我们赚了钱，知音难觅啊，理所当然应该感恩；最后一个是“人之常情”。这“三情”表面看来是一种人类的崇高情感，放在企业中其实正是企业竞争力的来源。 

 
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