礼仪培训之领导礼仪
                                            高级礼仪培训师--黄文静
    在每天上班乘坐的电梯里看到某高校即将开展一个将帅精英进修班。目的为了培养企业家的领导能力，在礼仪培训中的课程中，我也时常为高管们培训礼仪中的为“官”之道。“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
       和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”。
       礼仪培训的课堂上，也有企业高管说企业多么有爱心，每年为慈善机构捐资捐款，交流中，我的观点是：我们这种无尽的爱心假如能够对待我们的下属，铁定企业会变个大家庭一样的温暖。老板不能刻薄，老板不能自大，老板也不能好为人师。每天口若悬河，讲得底下的部属都已经准备好，老板要来了，我已经准备好耳塞，耳根不清净。其实好为人师，到最后讲的话，反而人家左耳进，右耳就出来。应该是先自己正己，师是表率，而不是用言语去教导而已，正己自然就感化他人。