打造最满意的物业管理服务礼仪培训
【课程背景】
    在今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代，随着国民经济生活水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧，作为开发商都希望给业主提供优质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值，作为业主都希望能享受到满意的物业管理服务来提高生活品质。而现实中，物业服务投诉成为历年来央视3.15晚会的投诉热点，物业管理已经成为社会问题的焦点……
    本次礼仪培训课程将从物业管理行业的现状与发展趋势，深入分析业主不满意物业服务的深层次原因，从业主期望和物业管理服务的特征，通过专业化和规范化的角度、人性化和个性化的服务手段，打造业主满意加惊喜的物业服务体系，提升业主满意度，建立业主对物业服务品牌的高度忠诚感！
【课程大纲】
业主不满意物业服务的十二大原因
Ø 物业消费意识不成熟的无奈
Ø 捆绑销售的前期物业管理
Ø 物业服务需求与服务提供的错位
Ø 物业服务期望与服务水平的差距
Ø 服务承诺与物业服务现状的不对等
Ø 无序竞争带来的物业行业生存环境
Ø 建管不分离带来的物业行业矛盾
Ø 业主委员会之间的艰难抉择
Ø 工程质量处理的复杂协调
Ø 物业费定价模式与物业利润的煎熬
Ø 成本的上升与物业服务质量的矛盾
Ø 物业人员职业操守的信任危机
案例分析
什么是物业服务——解密服务与物业管理服务
Ø 从服务营销学角度定义物业服务
Ø 影响物业服务水平的五个服务特征
Ø 物业管理专属的三个服务特征
案例分析
业主期望什么的物业管理服务
Ø “忠诚的警卫”
Ø “忠实的管家”
Ø “勤劳的仆人”
Ø “热心的社工”
Ø “公正的裁判“
Ø “美丽的花匠”
Ø “精湛的工程师”
如何做业主最满意的物业服务——优质物业管理服务九大修炼
Ø 修炼1：树立以客户为中心的物业服务理念：
以客户为中心的理念转变物业服务思维
从客户角度关注产品的适用性——前期物业管理介入
为客户把握产品质量——物业接管验收
案例分析
物业接管验收的五个关键词
前期物业管理介入的十个关键控制点
修炼2：设立以客户为导向的物业服务流程：
一对一的物业服务模式
一站式解决业主服务请求
及时性完成服务响应
全程关爱的客户关怀
案例分析
修炼3：采取人性化的物业服务方式
以人为本的服务理念
人性化的服务方式
人性化服务设施
案例分心
修炼4：满足个性需求的服务项目
客户定位与客户细分
客户细分与物业服务产品定位
业主需求分析与物业个性化服务的123
案例分析
修炼5：实施标准化的物业服务质量
标准化的历史与物业管理行业标准化的发展
从麦当劳模式反思物业管理标准化体系建设
物业管理质量管理体系建设与品质管理
案例分析
修炼6：建立有效的物业服务沟通
2个有效沟通氛围
3个物业服务沟通基础
4种物业服务沟通方式
8个物业服务沟通原则
9步业主投诉处理步骤
案例分析
修炼7：建立规范的物业形象体系
物业服务特征与CIS形象系统
CIS形象体系对物业服务之推动
物业服务形象体系建设的五个步骤
案例分析
修炼8：打造职业化的物业管理服务团队
职业化团队对物业服务的意义
物业服务团队建设面临的五个现状
物业服务职业化团队建设的四个关键要素
案例分析
修炼9：给管理注入文化的元素——物业管理社区文化建设
社区文化的本质与内涵
社区文化建设对物业服务的意义与作用
社区文化建设的四个误区
社区文化建设的六个步骤