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员工培训——团队精神之管理艺术
发布时间:2012-03-07 浏览:次字体大小[ 大中小 ]

一个团队，不仅要有才华横溢的人才，还要有能够统筹组织的领导。

三国时期，吴主孙权有句名言：“天下无粹白之狐,而又粹白之裘,众之所积也。夫能以驳致纯，不唯积乎？故能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”孙权的“众力”“众智”就是我们现在所说的团队精神。孙权知人善任，周瑜、鲁肃天下奇才，先后为其效力，辅助其建立吴国；孙权劝学吕蒙，终为其所用，战功赫然。孙权无疑是一个成功的领导者，他不仅能发现人才，并且懂得把人才放在适当的位子。

成功的领导者善于用众人之力量，积众人之智慧。

对领导者而言，真正意义上的成功必然是整个团队的成功。人脉就是财脉，每个管理者都是通过组建团队来实现自己的伟大梦想。管理者的执行能力在于如何建立一流的团队。利用众人之智往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。优秀的领导者不应该把自己看成老板，凌驾于众人之上，而应该将自己融入团队，充分发挥自己核心的作用，让整个团队凝聚力更强，让团队成员有种归属感，亲力亲为的领导者往往更得人心，他所做的决策往往更容易被执行，原因很简单：你在做事，大家在看。这正应和了“人在做事，天在看”。领导，不仅是决策者，更是执行者和教练，领导的执行力是员工的榜样和模范，是团队的向心力。不管是领导者，还是基层员工，都是企业团体不可或缺的组成部分，只有以身作则的领导才能带领整个团队走得更远、更稳。

一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将百分之百的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。其实,优秀的领导者会与员工分享企业的愿景。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标。那么，一家企业就会拥有无穷的原动力。

在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。丘吉尔说：如果每个人只干分内的事，就足以毁灭整个世界。在团队执行中，每个人首先要做好的自己的事情，同时还要尽可能协助同伴。只有在这个基础上，每个人才能发挥强大的能力，也只有这种整个团队执行的放大效应，才能把企业的整体效益支撑起来。企业的业绩，是整个团队的业绩，不是每个人都只盯到自己的岗位，一个劲儿蛮干而忽略团队合作。木桶效应想必大家都知道,木桶装水的容量取决于最短的那块木板，而不是最长那块。智慧的企业家不仅知人善任，更懂得培养员工的团队精神，落后的就要挨打，先进的一定要协助后进者，同进同退，同心协力，创造共同财富。

作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。此外，管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。最后，公司管理者还应该把握好自己的角色定位，让自己成为员工和员工之间、员工与管理者之间沟通协调的桥梁。

领导力是一种高瞻远瞩、沟通与协调的艺术。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，必须在决策、管理、执行等方面从不同层面、不同角度认真学习，真正把领导力变成一门艺术。

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